Hernán Lacunza rompió el silencio y contó como está Racing

En los últimos días, hubieron varios rumores, comentarios sobre la economía del club y Hernán Lacunza, presidente de Racing se manifestó en su cuenta de X. Lee el comunicado que consta de 8 puntos.

Antes de comenzar con sus puntualizaciónes, Lacunza aclaró: “Si no sos de Racing (ok, lo lamento), esto no es para vos. Gustavo Costas, primer idolo de mi infancia, acuñó una consigna: “todos juntos”. Conocedor de épocas menos amables -por suerte remotas- nuestro técnico sabe que divididos es más difícil. Es responsabilidad primaria de la dirigencia actual, claro, oficialismo y oposición, que conoce bien los desafíos de la administración, del periodismo -especialmente el partidario- que influye en la conversación pública, que sea implacable en la búsqueda de información y en el análisis crítico, pero sepa no dar eco a los rumores no siempre bienintencionados. En definitiva, aunque suene tautológico, “todos juntos” es responsabilidad de todos. Aunque no fue una excepción, la semana pasada fue intensa e ilustrativa. El martes nos provocó el mensaje público de un dirigente de otro club (que naturalmente persigue sus intereses), el miércoles tuvimos un debate caliente por una versión -incorrecta- de un presunto préstamo bancario, el jueves empatamos en el Cilindro con uno menos, el viernes lamentamos la desgraciada lesión de Valentín Carboni. Sin partido el finde, el balance semanal quizás sea oportuno para consensuar criterios generales de administración del club”

1. *Información económica: consolidada y periódica*: Racing informa regularmente a sus socios su situación patrimonial y financiera consolidada, en asamblea de socios, con periodicidad preestablecida: balance anual, presupuesto anual, informe de gestión semestral. Es imposible -y probablemente contraproducente- responder a cada inquietud, reportar cada transacción aislada. Ninguna organización de esta dimensión, pública o privada, lo hace. Mucho menos reacciona a cada versión de fuentes ajenas al club, a veces cándidas, las más de las veces interesadas.

2. *Corto plazo: liquidez*. Dadas las versiones controversiales de esta semana, vale aclarar: a febrero de 2026, Racing cuenta con la liquidez apropiada para atender sus obligaciones en un horizonte razonable, sin riesgos de incumplimientos, sin recursos ociosos. No sobra ni falta nada. Si sobrara, con todo lo que hay para hacer, tampoco sería eficiente.

3. *Mediano plazo: programa financiero*. Por supuesto que el horizonte relevante no se limita a un mes. Al asumir funciones hace poco más de un año, una prioridad de esta administración fue extender el horizonte financiero, para hacer más eficientes las decisiones intertemporales: lo que sobra en el semestre 1 es para usarlo en el semestre 2, lo que falte en el semestre 3 se compensará con los excedentes previstos en el semestre 4. De allí que reportes públicos en plazos demasiado cortos generarían confusión más que tranquilidad. Lo que no puede pasar, claro, es tener déficit todos los semestres.

4. *La deuda de junio es el déficit de enero a mayo*. La deuda es hija del déficit. Si no hay déficit, no hay deuda. Así, la deuda del mes 6 se gesta durante los 5 meses anteriores. Si en el mercado de pases de enero se compra un 4, un 8, un 10, un 9 alternativo y un 6; en febrero se ajustan los contratos del 1, el 3 y el 11, en marzo se arregla el estadio y en abril no se ajustan las cuotas sociales por inflación, en junio habrá deuda por déficit operativo. No puede pasar.

5. *Se vendió a José en 8, se compró a Pedro en 6, dónde están los otros 2?* En sueldos, premios, impuestos, inferiores, mantenimiento, obras, estadio, seguridad, financiamiento (casi nunca las operaciones son al contado). Por eso importa el balance consolidado y periódico, no cada línea y cada día.

6. *Largo plazo: crédito para infraestructura*. El club necesita modernizar su infraestructura. El Cilindro, el Tita, Ezeiza, Villa del Parque, Mitre, el colegio. Hasta aquí se atendieron urgencias: Villa del Parque, peligroso para los chicos, el Colegio inaugura el lunes un edificio nuevo, construir Ezeiza. La obra grande no podrá hacerse con recursos corrientes (cuotas, abonos, televisión, marketing). Tampoco tendría sentido que la infraestructura que se amortizará en décadas fuera financiada en un par de años por los socios actuales. Habrá que elegir: tomar crédito o la infraestructura actual. Ojo, como el dinero es fungible, no caer en la tentación de distraer recursos de créditos para financiar déficit operativo (sueldos, compras, premios, mantenimiento) o comprar a un 7 prometedor. Sería una bola de nieve: el dinero se iría en intereses en lugar de sueldos al plantel o servicios al socio.

7. *Gestión financiera: del día a día a la proyección plurianual*. La gestión diaria está a cargo del staff de profesionales idóneos en finanzas del club, con supervisión directa de la tesorería, con misiones y funciones preestablecidas. Un trasatlántico, con prespuesto de USD 80 millones anuales, no tiene la agilidad de una lancha rápida: si se desvía no es tan fácil volver al rumbo original. El equipo no solo tiene que prever el pago de sueldos esta semana. También llevar adelante la proyección plurianual. Como en cualquier organización, evaluar opciones crediticias a largo plazo no es un defecto, es una obligación. Para prever contingencias (por ejmplo, seguros de cambio por descalces de moneda, un club de fútbol suele tener más pasivos que activos en dólares). Que exploren créditos bancarios y no bancarios, públicos y privados, locales e internacionales, obligaciones negociables y fideicomisos. Para tener todo el menú disponible para cuando sea necesario renovar el estadio, proveer a nuestro primer equipo un campo de entrenamiento de nivel internacional, ampliar el colegio, extender la pensión a nuestras inferiores, brindar mejores servicios al socio (estacionamiento, por decir uno evidente), dotar de infraestructura al deporte amateur. La lista es infinita, los recursos, limitados.

8. *Todos juntos: hay mucho por hacer*. Esta administración tiene mucho que mejorar. Todo el tiempo estamos repensando y aprendiendo de las críticas. Probablemente la información tenga que ser más fluida o frecuente. Al escribir estas líneas veo que el último balance y presupuesto no está en la web, por decir una concreta. Será solucionado a la brevedad. Diego Milito es el primero en obligarnos a no conformarnos nunca. El martes hay que ganar en Tucumán.

En su comunicado Lacunza informa sobre el estado financiero del club, la actualidad del primer equipo y las posibles mejoras en infractura que esta Comisión Directiva desea hacer en el futuro.

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Gustavo Costas, primer idolo de mi infancia, acuñó una consigna: "todos juntos". Conocedor de épocas menos amables -por suerte remotas- nuestro técnico sabe que divididos es más difícil.
Es responsabilidad primaria de…

— Hernán Lacunza (@hernanlacunza) February 28, 2026

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6. *Largo plazo: crédito para infraestructura*. El club necesita modernizar su infraestructura. El Cilindro, el Tita, Ezeiza, Villa del Parque, Mitre, el colegio. Hasta aquí se atendieron urgencias: Villa del Parque, peligroso para los chicos, el Colegio inaugura el lunes un…

— Hernán Lacunza (@hernanlacunza) February 28, 2026